１　苦境にあえぐ日本の病院　
　　　　
２　埼玉県議会からの病院への強烈なパンチ　　
　　　　　　　　
３　知事の三顧の礼で鹿児島から埼玉へ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　
１．外来・入院患者ともグングンと増加
　
２．医業収益の目覚しい増加

３．経費の増減

４．累積赤字を一掃

５．医療の質の向上と県民の評価





１．四病院に看護師副院長の誕生

２．病院事業管理者（社長）を置く

３．職員の意識改革

４．全職員が経営の実態の把握

５．医師採用時の面接と宣誓書

６．良い医者を集める

７．医師のボーナスに評価制度導入

�@診療開始を十分早める
�A小児救急医療体制の充実
�B高度医療機器の積極的購入



１．鹿児島市立病院の概要
　　※ユニークな医師診療手当制度

２．私のとった経営改善方策
　
　�@類似病院の徹底調査と経営分析
　�A毎日の患者の動きを毎日見る
　�B全国の大学と交流
　�C病院モニター制度
　�D病院ボランティアの活動
　�E病院OBとの連携
　�F毎日の大運動会の開催
　�G「愛病院精神」の養成



１．病院長の心構え

２．病院事務長の役割

３．看護師諸君、もっと声を出せ

４．技術集団は病院の柱だ

５．縁の下の力持ちの人々を忘れるな

６．病院医療は交響楽の演奏

　　

　　　　

武弘道　埼玉県病院事業管理者